自主题教育开展以来，江西省金融资产管理股份有限公司党委全面准确把握主题教育的总要求和目标任务，将党的领导融入公司治理各个环节，从严从实抓好内控建设，深入开展“经营发展合规”活动，将主题教育发现问题的整改过程转化为增强内控合规、防范实质性风险的生动实践，推动主题教育走深走实。

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聚焦防范化解风险 筑牢内控建设“底线”

把牢一个方向。省金融资产公司始终把坚持增强内控体系作为公司强基固本、提升核心竞争力、实现高质量发展的重要举措，制定《内部控制体系建设实施方案》，确立了内控体系建设的组织体系及部门职责，规划了按三阶段分步实施的工作安排，确保内部控制体系建设顺利进行。

完善一套体系。坚持以风控团队的理念创新、知识更新助力公司业务创新，赴业内头部公司、兄弟单位和省内外子公司开展调查研究，提升风控条线对实质性并购重组、破产重整投资、股权类投资等业务的研判和把控能力，并制定出台了十个标准化产品手册，为前台营销指明方向、为项目风险防控提供标准、为提高效率赢得时间。

守好一道程序。坚持把法律合规审查作为公司重大决策、经营事项包括各类合同签署的硬性前置条件，真正做到法务不签字不过关、法审不通过不上会，切实提升依法治企、合规经营的水平。

聚焦审计监督主责 强化内控建设“保障”

坚持常态长效。牢固树立常态化“体检”意识，做实做好公司本部业务的日常跟踪审计，常态化开展审计监督，确保问题发现在前、提示在前、解决在前，为公司持续健康发展保驾护航。

坚持全面覆盖。充分发挥好牵头抓总作用，按照子公司“三年全覆盖”的要求，开展3家子公司的专项审计，力求摸清实情、审透问题、提好建议，助力子公司持续稳健发展。

坚持一体推进。统筹推进外部审计、检查、督导有关问题的整改，坚持“当下改”与“长久立”相结合，制定和完善制度，把审计整改融入日常、抓在经常，有效防范问题再次发生，不折不扣做好“后半篇文章”。

聚焦发展动力转换 创新内控建设“载体”

强化协调联动，打造业务运营中心。不断提高经营决策效率，持续引导公司各经营单位协同展业；定期编写业务、财务、风险分析报告，为公司高质量发展提供决策依据。

强化担当实干，打造业务创新中心。坚持注重实践，勇于担当作为，积极对接资本市场、困境企业救助等，通过参与破产重整、股票法拍类业务，不断提高投行化业务落地能力。(刘昀涛、孙南耀)

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